推行安全管理公平、公正、公开的“三公”制度，努力将安全管理包括政策制定、技术培训、岗位晋升、薪酬福利、安全奖惩等工作做到有章可依、有章必依，形成政策透明、机会平等、阳光管理、民主开明的良好工作环境。健全综合素质提升、危机事件应对、心理健康辅导、职业道德教育、工作疲劳风险控制等机制，打造一支心智练达、性情内敛、参透道义、诚实守信、知行合一、破疑解难的，具有新时代特色的航空专业队伍；重视上下级、同级、非正式团体之间人际关系的建立，设身处地的关心对方，定期与对方就政策方针、责任义务、规章制度、措施要求、安全绩效进行沟通，通过积极的意见交流，解决困难、化解矛盾、温暖人心，达到情感与心灵的沟通，增强安全感、满足感、荣誉感、归属感和忠诚度，营造稳定的工作环境，构造和谐的劳动关系，促进家庭幸福，提高生产效率和安全业绩。

　　安全管理要活用“四个效应”，强化员工的安全意识、责任意识、风险意识、遵章意识、团队意识，将“关注安全、关爱生命、防止事故、安全发展”的理念根植于员工的思想中，把“想实招、出实劲、做实事、重实绩”的接地气之举落到行为上。当安全管理能够发挥出《左传》所述：“居安思危，思则有备，有备无患”、《道德经》所述：“为之于未有，治之于未乱”、“慎终如始，则无败事”的作用时，安全管理的内涵就能得到提升，安全基础就能得到夯实，安全发展就能得到促进。